今年，泰兴市司法局围绕《江苏省司法所建设导则》和泰州市司法局《关于全市司法所建设三年提升工程的指导意见》，将软实力建设作为司法所建设的突破口和着力点，分季度开展特色活动，推动全市司法行政队伍品牌化建设。
一是设立“学习讲坛”。一季度，组织各业务科室负责人轮流上“讲坛”为司法所人员授课，扎实推动“勤学理论、善学知识、精学业务”活动，营造 “比学习”的良好氛围。在“比学习”的良好氛围中，积极推动“五个一”自学活动，即：品读一本书、撰写一篇心得和一篇理论文章、畅谈一次体会、作一次回顾，促进他们在学习中强本领，在思考中锤炼素质，不断巩固拓展学习效果。适时开展专题讨论，通过“进司法行政队伍为什么、干什么、比什么”等大讨论，要求司法所工作人员立足岗位，结合工作实际，对专题进行深入思考和探讨，认真查找自身存在的思想认识、工作作风等方面的不足。一季度，共开展集中学习日、上党课和专题学习5次，业务辅导、交流讲学30多人次，撰写心得体会和理论文章50多篇。
二是开设“创新论坛”。二季度，各业务科室深入司法所实地调研制度建设、队伍建设、作风建设等工作的实际情况，重点对所务管理和业务创新两个版块进行把脉问诊，精准识别问题所在。同时提出创新性思路、办法和制度，解决实际问题，形成创新成果。依托当地“法治在线”等项目载体，打破部门、地域界限，促进基层干警全面成长。通过微课堂、司法行政大讲堂、青年论坛等平台，挖掘、培养青年干警。围绕司法行政工作发展新形势、新要求，积极挖掘和培育各司法所特色业务闪光点，打造精品司法所和精品业务。二季度，省厅将泰兴“大型司法所”建设的成效向全省推广，泰兴司法局“育苗工程”被赵庭朴主任批示，并作为创新工作报送泰兴市委组织部。
三是建立“形象评坛”。 三季度，拟邀请人大代表、政协委员、群众代表召开专题讨论座谈会，对司法所工作作风、工作业绩等内容开展座谈，征集对司法所工作的意见建议。建立健全分析解决问题的长效机制，针对征集的意见建议，落实“科长负责制”、“所长负责制”，由相关科室负责人牵头，开展问题分析，限期查找原因，提出针对性的解决方案和建议。探索建立基层干警形象评价机制，开展一次 “形象评坛”交流会，由人大代表、政协委会、群众代表组成“评审团”，从工作作风、业务能力、解决问题情况等方面，对基层司法所工作情况进行评价打分，并积极提出建议、意见。
四是开展“实务磋坛”。四季度，以提高履职能力为出发点，以岗代训、以干代训，针对不同岗位职能开展人民调解、社区矫正等专项岗位练兵活动，通过专项技能培训、能力测试、案卷评查等，综合考量和提升“调、说、写、协”业务能力与群众工作能力。在工作有成效、有特色的司法所召开现场会，营造比学赶帮氛围；开展轮岗交流，组织基层干警到大型司法所、局机关进行轮岗锻炼；编发人民调解、社区矫正、法律服务等业务故事集，提供实务借鉴参考；组织业务骨干赴法院、监狱学习交流实务经验，综合提升基层干警的“软实力”和“硬功夫”。
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