近日，泰兴市司法局为进一步完善考核工作机制，要求各司法所就全年目标管理考核方案（草案）内容召开专题会议开展研究讨论，根据实际工作情况提出修改意见和建议，并反馈至相关职能科室进行集中汇总。作为提升机关效能建设的重要环节，从今年开始，该局畅通三个渠道，对涉及基层和机关内部职能工作的考核考评办法、活动实施方案等制定前广泛吸收意见建议，完善相关措施内容，力求科学完备，以提升决策执行质效。
畅通建言渠道，让基层意见“上得来” 要求各职能科室在相关决策的制定过程中，通过调研和座谈，倾听基层声音，收集整理建议，科学制定方案草案。在此基础上，将形成的方案草案及时下发各具体实施单位，同时通过司法行政工作群和泰兴司法网等渠道公开征求意见建议，并负责对就草案提出的问题进行解惑释疑，对合理化建议进行汇总整理。
畅通议事渠道，使领导干部“听得进” 对收集整理的意见建议，由相关职能科室负责进行梳理和分析，并吸收采纳真知灼见，协同分管领导提出决策草案修改意见，交局长办公会讨论通过；对于全局性工作决策，经局长办公会讨论，认为确有必要的，组织机关中层干部集体议事，对草案内容进行协商审议和修改，在得到绝大多数认可的前提下谨慎施行。
畅通督查渠道，让决策执行“下得去” 对于已明文下发的决策规定，要求各单位认真履职，不折不扣完成规定动作，并就执行进度和工作开展中遇到的困难和问题及时反馈。同时，对基层司法所实行分片归口管理，明确管理责任，创造条件保障各科室对基层决策执行情况的检查督查，对决策执行中出现的问题严肃处理，不护短，不偏袒，保障各项工作落实到位。
李 明
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