高港区立足实际、超前谋划、务实推进，着力在做深、做细、做实上下功夫，为高标准、高质量完成乡镇换届工作奠定坚实基础。
全方位分析研判。
全面了解掌握乡镇换届的结构、指标、功能要求，明确目标任务。对全区4个乡镇领导班子年龄、专业、性别、经历等情况进行综合分析研判，摸清领导班子缺额情况、换届不提名情况、需交流干部规模、年轻干部、女干部配备需求等，提前掌握乡镇领导班子成员进退留转情况，对班子配备存在的差距做到心中有数。结合各镇功能定位，个性化建立班子结构模型，按照“一个岗位多个人选”的原则，提出班子优化调整的初步建议。
全覆盖考察了解。
开展乡镇领导班子调研式考察，由部领导带队组成考察专组，对4个乡镇进行“家家到”调研。采取个人小结、个别谈话、征求意见等方式，全面掌握领导班子整体运转、功能发挥、议事协调等情况，摸清领导干部能力素质、个性特点、工作实绩等情况，听取调整优化领导班子、强化干部队伍建设的意见建议，分别形成调研式考察综合报告，作为换届的重要基础信息。同时，结合调研式考察开展无任用推荐，掌握一批近期可提拔任用的各类干部名单。
全链条储备培养。
加强换届后备干部队伍建设，整理35岁以下乡科级年轻干部、30岁以下优秀年轻干部以及符合提拔条件的中层干部情况，梳理乡镇事业编制人员、优秀村党组织书记、到村任职过的选调生、第一书记、驻村工作队员名单，为乡镇换届储备“源头活水”。搭建实战锻炼平台，有计划地选派后备干部到信访维稳、项目建设、拆迁安置等“三重一大”岗位历练，不断提升后备干部队伍与乡镇工作的匹配度。加大乡镇和区级机关干部交流力度，分阶段对有发展潜力的年轻干部进行储备式调整，对有关人选预先进行必要的岗位历练，2020年全区新提拔2名90后年轻干部充实到乡镇党政领导班子，避免“急拿现用”，打好换届基础。
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