高港区推行“三全”工作法,下好乡镇换届“先手棋”
2021-04-06 17:32:11  来源:   评论:0 点击:

高港区立足实际、超前谋划、务实推进,着力在做深、做细、做实上下功夫,为高标准、高质量完成乡镇换届工作奠定坚实基础。 全方位分析研判。 全面了解掌握乡镇换届的结构、指标、功能要求,明确
       高港区立足实际、超前谋划、务实推进,着力在做深、做细、做实上下功夫,为高标准、高质量完成乡镇换届工作奠定坚实基础。
       全方位分析研判。
      全面了解掌握乡镇换届的结构、指标、功能要求,明确目标任务。对全区4个乡镇领导班子年龄、专业、性别、经历等情况进行综合分析研判,摸清领导班子缺额情况、换届不提名情况、需交流干部规模、年轻干部、女干部配备需求等,提前掌握乡镇领导班子成员进退留转情况,对班子配备存在的差距做到心中有数。结合各镇功能定位,个性化建立班子结构模型,按照“一个岗位多个人选”的原则,提出班子优化调整的初步建议。
      全覆盖考察了解。
      开展乡镇领导班子调研式考察,由部领导带队组成考察专组,对4个乡镇进行“家家到”调研。采取个人小结、个别谈话、征求意见等方式,全面掌握领导班子整体运转、功能发挥、议事协调等情况,摸清领导干部能力素质、个性特点、工作实绩等情况,听取调整优化领导班子、强化干部队伍建设的意见建议,分别形成调研式考察综合报告,作为换届的重要基础信息。同时,结合调研式考察开展无任用推荐,掌握一批近期可提拔任用的各类干部名单。
      全链条储备培养。
           加强换届后备干部队伍建设,整理35岁以下乡科级年轻干部、30岁以下优秀年轻干部以及符合提拔条件的中层干部情况,梳理乡镇事业编制人员、优秀村党组织书记、到村任职过的选调生、第一书记、驻村工作队员名单,为乡镇换届储备“源头活水”。搭建实战锻炼平台,有计划地选派后备干部到信访维稳、项目建设、拆迁安置等“三重一大”岗位历练,不断提升后备干部队伍与乡镇工作的匹配度。加大乡镇和区级机关干部交流力度,分阶段对有发展潜力的年轻干部进行储备式调整,对有关人选预先进行必要的岗位历练,2020年全区新提拔2名90后年轻干部充实到乡镇党政领导班子,避免“急拿现用”,打好换届基础。

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