今年来，高港区司法局以绩效考核为有力抓手，聚焦司法行政改革重点，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，大力营造干事创业良好氛围，全系统整体呈现出提速加力、后劲增强的良好态势，司法行政各项工作再上新台阶。我局被省司法厅表彰为2019年工作绩效优秀单位。
精准定位指标。按照“共性+职能”工作模式，该局及时修订完善考核体系，将考核指标细化为职能工作、内部管理、工作满意度和加减分项四个方面，内容涵盖党务、业务、党风廉政、信息宣传、获得荣誉情况等，以时限、数量、质量等维度科学设定每个考核项目分值，形成了覆盖全体、层层闭环的绩效指标体系，实现了绩效考核细则责任到人、准确定位。
强化措施推进。每月召开月度工作例会晒工作、比成绩，各科室、司法所负责人通过汇报上月未完成工作进展情况、本月工作任务的推进、落实情况、和下月重点工作打算进行自我评估，分管负责人进行优劣点评，与会人员共同查找公共法律服务、依法行政等重点工作存在的短板，通报重点项目进度，及时研究解决问题，化解工作推进阻力。
严格考核监督。为体现考核工作公平公正，该局成立了内部绩效管理考核领导小组，负责全局的绩效考核管理事务，并自觉接受全体干部职工和派驻纪检组的监督。每个季度考核组通过查阅台账、走访调查、个别谈话等审核各人工作目标完成、内部管理、工作满意度情况，并按实际情况如实打分、汇总、通报。考评工作中发生争议的，被考核人在绩效成绩公布后10个工作日内可提出申辩，逾期提出申辩的将进行扣分处理。
突出结果运用。局党组把考核结果与评先评优、干部选拔任用、职级晋升和绩效考核奖等直接挂钩，强化了考核结果的运用，较好地解决了干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，使在工作中出了力、流了汗、干出成绩的科室和个人得到实惠，激励先进，鞭策后进，为全局工作效能的整体提升奠定了坚实基础。
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